0
在總結會上，嚴總、魏總對圣德保、勞拉仿古磚作出2017年工作部署，賴經理與終端推廣部門則認真總結3月份工作取得的成績并總結與檢視不足，同時對4月份的各項工作進行切實可行的規劃部署。
會上，嚴總作品牌2017年工作規劃，嚴總清晰規劃出圣德保品牌2017年工作重點，提出必須緊跟創新思潮，從創新思路、創新推廣、創新渠道多領域全方位提升品牌高度。具體部署表現在產品管理、營銷新渠道、勞拉仿古磚品牌建設、品牌提升、標桿客戶的打造、團隊學習培訓考核等方面。他全面嚴謹大膽的部署為順利實現“2017圣德保邁進特色家裝大品牌俱樂部”計劃鋪磚引路。
魏總則對勞拉仿古磚工作部署作報告，此次報告圍繞勞拉仿古磚全新品牌定位作出五方面工作思路：深化設計師渠道，與互聯網巨頭合作舉辦年度設計師主題活動；深化品牌定位差異化戰略；大力宣傳勞拉仿古磚“輕奢享、暖生活”理念；專賣店全面升級打造，推行3.0“少即是多”的極簡、輕奢設計風格；全面推行10+20營銷新模式，打通設計師通路。同時，魏總指出，勞拉·歐式仿古磚到勞拉·現代仿古磚，再到勞拉仿古磚，每一次品牌定位進化，只在說明勞拉刪繁為簡，摒棄以往過度裝飾的累贅奢侈，向“越簡單越極致”設計哲學、“輕奢享、暖生活”夢想與態度追逐。
圍繞品牌建設方面，賴經理針對2--3月終端主題活動、網絡推廣，微信建設、泥水工渠道、經銷商交流會、產品二次應用、4月份工作計劃作了詳盡報告，終端推廣同事則圍繞漯河《3.12圣德保之夜》、《3.26瓷磚也瘋狂》安又琪見面會蘇北聯動的的亮點進行分享，也對此次活動存在的不足進行了檢討，指出未來工作改進的方向。
本次會議是圣德保開年第一次月度工作會議，會議上，各職能部門主管規劃新的營銷思路，會議后，圣德保全體營銷人員將圍繞新的營銷思路與3月份的不足，對4月份工作進行切實可行的規劃部署，2017，圣德保人將不再猶豫，擼起袖子加油干，為實現新的奮斗目標而努力。
